诚信是中华民族的传统美德，言而有信，待人以诚，言行一致，是做人的基本准则和必备品质。诚信，顾名思义就是诚实守信。诚信：既是一种道德观念，又是一种价值标准；既是一种行为准则，又是一种社会责任；既是一种经营理念，又是一种法律规范。在现在社会中，诚信已经成为一个企业生存发展的根本。作为我们施工企业来讲也是如此。诚信关系到企业的声誉，关系到工程承揽，关系到生产经营，关系到经济效益等各个方面。因此，搞好企业诚信建设尤为重要。那么，怎样才能搞好企业诚信建设呢？

    一、   要深刻认识企业诚信建设的重要性

    诚信是市场经济条件下企业的通行证。企业的诚实守信在日积月累中就能形成良好信誉，在经营活动中处于有利地位，成为扩大交往、促进合作、走向成功的通行证。谁拥有诚信这张通行证，谁就能在市场经济大潮中畅通无阻，反之，谁就会走投无路。

    诚信是企业生存发展的保证。在高度商业化的现代社会中，对于企业而言，诚信是一块金字招牌，是企业的必备基础和生命线。只有实现诚信基础上的业主和社会的认同感，企业才能长期受益。谁以诚信为保证，谁就能经久不衰，反之，谁就会走向倒闭破产。

    诚信是企业参与市场竞争的有力武器。商场如战场，市场竞争实际上是一场没有硝烟的信誉战。谁赢得了优良的市场信誉，谁就能更好地争取客户，进而最大程度地占领市场。

    诚信是企业自我创造、建立、形成的强大的无形资产。诚信作为一种特殊的资源，它体现在企业的市场开发、品牌塑造、客户资源运用、融资等多个方面，比有形资产更加可贵。谁具备了诚信这个强大的无形资产，谁就会更加强大，立于不败之地。

    二、要建立健全企业诚信管理机构和诚信管理制度

    企业诚信建设是一项长期的、复杂的系统工程，涉及到上上下下、方方面面，需要党政工团紧密配合，形成合力，齐抓共管。所以，成立管理机构和健全制度至关重要。首先，集团公司要成立诚信体系建设委员会，主管领导任主任，成员由机关相关部门负责人参加。诚信体系建设委员会下设办公室（诚信管理主管部门），具体负责诚信管理牵头组织及日常业务工作；其次，集团公司、工程公司两级机关要设立诚信管理职能部门，科学合理地定员、定岗、定职责；第三，集团公司直属单位和各项目部要有兼职的诚信管理部门和工作人员。自上而下，不留死角，不留盲区地形成诚信管理体系网络。

    要制定和完善诚信管理制度。在有些情况下，讲究诚信很可能会丧失一定的眼前利益，为有效抵制一时的诱惑，应该建立健全管理制度，发挥其制衡约束作用。要从管理入手，向管理要诚信，不断推进企业内部诚信制度建设。一是按照现代企业制度要求，实施信用管理，。积极推进各项信用管理制度建设，主要包括：建立内部授信制度，建立债权保障制度，建立应收账款管理制度，建立合约管理制度，提高合同履约率等。二是加强职业道德管理。制定职业道德行为准则，进行持久，全面的职业道德教育，明确对企业利益相关各方的责任和职责，包括：对业主和客户提供优质的产品和服务，对员工尽到应有的责任，对行业和合作伙伴保持平等、正当的竞争行为等。三是建立内部诚信评价制度。随着招投标市场的逐步规范，诚信评价体系将广泛运用，对企业诚信的要求越来越高。为了企业的长远发展和获得市场的青睐，搞好企业内部诚信评价很有必要。内部诚信评价，要从各级机关各部门着手，重点在项目。要依法依规科学合理、客观公正地制定评价标准，包括：工期、安全、质量、材料使用、现场管理等方面；同时要制定既切合实际、便于操作，又能奖优罚劣、促进诚信的实施办法。通过诚信评价，计算得分，排出名次，定期公布，实行动态管理，形成长效机制。从而，使企业创先争优，提高自身素质和声誉。

    三、提高全员诚信意识，加强企业诚信建设

    企业的诚信是用金钱都难以买来的，企业诚信建设也非一日之功，需要从多方面推进，主要有以下几个方面：

    第一，全员重视诚信。诚信是企业的兴业之本，立足之本，是第一品牌。因此，各级领导和机关要带头重视诚信，管理者率先垂范讲诚信，并教育鼓励各层面员工讲求诚信。领导干部以身作则是取信职工的最好办法。领导者以企为家就能为员工树立吃苦耐劳，敬业奉献的榜样，使企业的诚信理念不走样地传递给员工。所以，领导干部以身作则是打造诚信的重要途径。加强诚信的管理和教育，要形成共识，在企业内部倡导诚信文化、党组织、工会、共青团组织开展好企业诚信方面的教育活动，形成人人讲诚信，事事讲诚信的氛围。只有讲信用，人们才会信任你，企业才能做大做强。全体员工要像爱护自己的眼睛一样爱护本企业的信誉。董事会、监事会也要加强对管理层诚信教育管理、诚信承诺管理、诚信评价管理，诚信经营方面的监督。真正形成自上而下、方方面面，全员重视诚信建设的良好局面。

    第二，全面实行诚信。诚实是金，守信是银。一个企业只有有了诚信，才有了重要的无形资产，才能有竞争力，才能兴旺发达。所以，企业必须全面实行诚信。在经营管理的每一方面，每一环节都要以诚信为基础，对内对外服从市场经济的规则。通过公平合理的途径，达到所追求的各项目标，做到让业主放心，让员工信任，让股东赢利，让政府满意。

    第三，要取信于员工，培养员工的忠诚。在现代企业中，已经把人在企业中的价值提升到了一个新高度。企业经营需要人，产品研发、制造需要人，企业管理也需要人。各级领导要关心员工，爱护员工，认真履行对员工的承诺。企业的诚信，需要全体员工的认同和参与，要培养员工忠诚于企业，为企业效力。培养员工的忠诚，要从源头抓起。招收新员工时，加大道德方面的测试力度，选用德才兼备的人；新员工培训时，加强诚信教育，从开始就形成忠诚于企业的理念；业绩评估时，考核员工绩效的同时，也要对其道德品质方面进行全方位评判。有了这样的用人-培训-考核的标准，才能在企业内部建立一支素质高、有责任感的团队，才能使企业往更高层次发展。

    第四，借助外部压力，促进企业诚信建设。随着市场经济的深化，各级政府对企业诚信经营越来越重视，要求越来越高，各种经济活动趋于规范，那么，企业在这方面的压力也越来越大。所以，要把外部压力变成动力。企业除了在媒体上向社会公开做出诚信方面的承诺之外，还可以运用法律法规这一武器，依法签约，依法履约，依法经营，自觉服从政府的有关管理规定和政策。只有这样，才能被政府和社会所信任，不断提高企业诚信经营的知名度。

    总之，“人无信不立，政无信不威，企无信不富”。市场经济的发展，最需要的是诚信。只有加强企业诚信建设，才能取得良好的经济效益和社会信誉；只有努力建设企业诚信，营造一个良好的市场环境，才能铸就企业成功之路，才能使企业发展得更强更大。